LAS ACTITUDES Y LA CONDUCTA HUMANA

LAS ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS Y LA REALIZACIÓN DE SU TRABAJO

Para que una organización funciones adecuadamente se debe organizar el trabajo. Para realizarlo con efectividad se necesita desarrollar por medio de puestos. Los puestos sirven para establecer las obligaciones, las responsabilidades y las relaciones interpersonales de los empleados que van a desempeñar el puesto. El dividir el trabajo por medio de puestos ayuda a la gerencia a colocar a las personas que tengan las aptitudes necesarias para cumplir ese trabajo.

Cuando una empresa desea alcanzar sus objetivos, dicha organización debe ejecutar un sin fin de trabajos. Estos pueden variar desde barrer las áreas de trabajo, archivar documentos, ensamblar partes o inventar nuevos productos, hasta tomar decisiones gerenciales vitales que afecten la supervivencia de la organización. Solo mediante la ejecución de tales actividades puede desarrollar sus funciones la organización y sus empleados pueden satisfacer sus diversas necesidades personales.

El trabajo también puede ser ejecutado por las máquinas, las cuales son precisas y eficientes. Sin embargo para la ejecución de algunos trabajos es mejor el hombre, puesto que él es más flexible, además existen trabajos de las máquinas no pueden realizar.

Los empleados de una organización tienden a tomar diferentes actitudes frente al trabajo, ya que el trabajo no solo debe de proporcionarle una retribución económica, sino debe de satisfacer sus necesidades más elevadas, de las cuales se hablará más adelante.

Es común observar a empleados frustrados en las organizaciones, ya que su trabajo no los satisface del todo y solo lo realizan por subsistir. Cuando el empleado no esta satisfecho puede enajenarse con respecto a él y a la organización. Esta situación de enajenación es una situación en la cual el empleado tiene poco o ningún sentimiento de identificación con su trabajo , con la organización o con la sociedad. Es una situación que también puede presentarse entre ciertos grupos de individuos.

La enajenación puede ser causa de un individuo busque otro empleo o no realicen eficientemente el propio.

La ociosidad se puede ver como un tiempo muerto para los empleados. Se supone que este tiempo muerto se debe de dar en después de las horas de trabajo. Sin embargo en ocasiones se da en horas laborales y esto baja el rendimiento del empleado. Es preciso supervisar este tipo de conducta y tratar de dar, siempre, algo que hacer al empleado.

Otra conducta típica en los empleados es la influencia que ejerce en ellos el grupo informal al que pertenecen dentro de la empresa. Por ejemplo, cuando el empleado se encuentra platicando con algún compañero en lugar de estar realizando su trabajo, o cuando al contrario, el empleado se encuentra motivado por la influencia de algún compañero. La conducta de los empleados es de principal importancia, ya que esta afecta directa o indirectamente a la organización.

ALGUNAS ACTITUDES NO DESEADAS

Debemos pensar siempre en los demás antes que en nosotros mismo. El mundo en general está plagado de malas actitudes pero a pesar de eso hay personas que marcan la diferencia y hacen que se pueda tener esperanza.

Este video nos muestra una serie de actitudes no deseadas en una empresa cuando se necesita la máxima compenetración entre sus empleados para lograr un objetivo común.

Allí encontramos:

• Mala Comunicación

• Falta de Concentración

• Prepotencia.

• Estas actitudes se dan por que el personal no está comprometido con lo que están haciendo, falta compromiso y sentido de pertenencia

El trabajo en equipo es aportar el extra para beneficio de todos y demostrar una actitud deseada.

HIPÓTESIS DE CONFLICTO

LA HIPÓTESIS DEL CONFLICTO

se refiere a las proposiciones de posibilidades de conflicto entre seres humanos, grupos y naciones o estados, por múltiples causas.

Este concepto surge de la óptica militar. Mayormente las hipótesis de conflicto son orientadoras para la determinación de la política exterior de la Seguridad Nacional de un país. Una de las consecuencias más conocidas de una hipótesis de conflicto es la "Mutua Destrucción Asegurada" o MAD, que consistía en las probables consecuencias resultantes de una hipotética guerra nuclear entre Estados Unidos y la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas.

En Sudamérica varios organismos de inteligencia trabajaron durante décadas respecto de la Hipótesis Vecinal Tres o HV3, que consistía en la Hipotética Guerra resultante entre Chile versus Argentina, Perú y Bolivia a la vez.

Raymond Aron en su obra “Paz y Guerra entre las Naciones” destaca que el problema de las hipótesis de conflicto y la seguridad nacional puede ser estudiado a partir de la teoría de “La constitución y dinámica de los Estados” y por otro lado por la “sociología”. “Al respecto la seguridad tiene su naturaleza originaria en el campo de las relaciones”.

Las relaciones laborales por lo general siempre traen conflictos y sería un error pretender que esto jamás vaya a pasar. Siempre es bueno ir con la mentalidad abierta y reconocer los posibles peligros y pensar en cómo se pueden solucionar.

En un equipo de trabajo puede haber discrepancia entre los miembros del mismo equipo ya sea porque no se llevan bien o no pueden aceptar las sugerencias del uno y el otro. Esto ocasionalmente puede causar peleas entre los compañeros de trabajo que no suelen terminar muy bien.

CONCEPTO CULTURA

Es lo que existe en el mundo, y que ha sido producido por la mente y la mano humana. Por ejemplo, las fiestas, los alimentos, los sistemas políticos, la manera de pensar, la ropa y las modas, los medios de convivencia, el daño al medio ambiente, la manera de jugar al fútbol, la guerra y las armas, los actos humanitarios… Todos éstos son productos culturales porque han surgido de la creación humana y de su manera de entender, sentir y vivir el mundo, lo mismo que el Internet, que en los últimos años ha revolucionado la conducta humana cambiando la manera de pensar y coadyuvando al desarrollo global intercultural a velocidad impensable. Por eso también se dice que la cultura es la forma, para bien o para mal, como el ser humano ha modificado la naturaleza.

En síntesis, cultura es todo aquello, material o inmaterial (creencias, valores, comportamientos y objetos concretos), que identifica a un determinado grupo de personas, y surgen de sus vivencias en una determinada realidad. Dicho de otro modo, cultura es la manera como los seres humanos desarrollamos nuestra vida y construimos el mundo o la parte donde habitamos; por tanto, cultura es el desarrollo, intelectual o artístico. Es la civilización misma.
Al darse la yuxtaposición entre los idiomas y las culturas, los individuos progresan hasta adquirir una interculturalidad globalizada, así también los pueblos mejoran sus niveles organizacionales de aldeas a ciudades, de éstas a metrópolis y posteriormente a megápolis, que es la cuna de la interculturalidad y la etnicidad.

CULTURA INDÍGENA EN COLOMBIA

en el territorio colombiano existieron tres grandes familias lingüísticas: caribe , arawak y chibcha. El referirse a familias significa que se habla de grupos pertenecientes a una misma comunidad lingüística, en los cuales puede haber diferentes dialectos y lenguas, pero con una base en común.

su origen se puede encontrar en  el norte del brasil donde migraron hacia el norte del continente. las antillas y penetraron a colombia por el rio magdalena.
excesivamente belicosos;practicaban la deformacion craneana :acostumbraban  a deformarse las pantorrillas   y los brazos .se partian la nariz para convertirla en aguileña, eran antropofagos y utilizaban craneos como trofeos.
 

 1. Actividades

Su vida a la orilla del mar y de las cuencas hidrográficas los hizo navegantes expertos, pescadores, cazadores y guerreros. La principal actividad de los caribes fue la guerra. Eran valerosos y opusieron resistencia al dominio español. Cultivaban el algodón, el ñame, la yuca, el maíz y las frutas.
2. La guerraUsaban como armas flechas incendiarias y otras envenenadas con curare; también empleaban la pica y el hacha. Asistían a la guerra adornados con penachos de plumas. Sus costumbres eran feroces. Practicaron la antropofagia y reducían las cabezas de los enemigos muertos, sin que perdieran sus facciones naturales, como es común entre los Jíbaros del Ecuador. Lucían collares de dientes humanos y celebraban banquetes con prisioneros engordados en jaulas. La ofrenda preferida para sus dioses era el corazón sangrante de sus adversarios.